Portfolio InnoKick

Sasha Iatsenia

Innokick 2024-2025

Ce portfolio a été rédigé à l'aide de Gemini pour des corrections, reformulations, synthèses, et inspirations. Google. (2025). Gemini (version gemini-2.5-pro-preview-05-06).

Depuis le début de notre parcours à Innokick, j'observe mon progrès professionnel au travers des compétences que j'acquiers pendant la formation. Ayant déjà un certain bagage professionnel, je me suis longtemps posé la question de l'utilité réelle de ce master. Initialement, je pensais que ce serait une bonne occasion de renforcer mes connaissances en gestion financière, en création de business plans, et de rencontrer d'autres entrepreneurs partageant des ambitions similaires. Mais après près d'une année à Innokick, je réalise que l'apport a été bien plus profond et transformateur.

Le travail que je mène en parallèle d'Innokick – que ce soit les mandats pour des entreprises de la Silicon Valley, le développement de LittleCubes, mon outil de thérapie, ou encore les cours que je donne à l'EHL – a gagné en structure et en professionnalisme grâce aux enseignements d'InnoKick. J'ai longtemps eu une approche très intuitive, préférant développer des produits "au feeling" plutôt que de m'appuyer sur des méthodes établies. Ma résistance initiale venait d'une impatience à construire des choses concrètes, voyant parfois les cadres méthodologiques comme des détours ou des freins à l'action, plutôt que des accélérateurs. L'anecdote concernant la gestion financière quasi inexistante chez Kiwibot, détaillée dans mon journal réflexif sur la "Gestion Financière", est symptomatique de cette approche initiale : nous avancions sans véritable boussole chiffrée, ce qui, avec le recul, était extrêmement risqué.

Innokick m'a fait prendre conscience que ces méthodes, même si elles peuvent paraître ardues à appréhender au début, sont en réalité des leviers puissants. Elles permettent de faciliter le travail interdisciplinaire, un aspect crucial de l'innovation, et de communiquer les idées avec une clarté et un impact accrus (A6 Implémentation - Sociale et personnelle). Au lieu de simplement travailler dur, j'apprends à analyser et à optimiser la manière dont je travaille. L'application de ces frameworks dans des situations professionnalisantes m'aide à mieux cadrer les projets, à anticiper les enjeux, et à établir un langage commun avec mes collaborateurs. Cette structuration est particulièrement précieuse pour moi ; avec mes traits autistiques, disposer d'un cadre partagé facilite grandement la communication et la collaboration avec des profils neurotypiques. Cette démarche de structuration et de communication claire confère également une plus grande crédibilité et un potentiel de développement plus solide à mes initiatives.

Ces méthodes me permettent aussi de cadrer concrètement mes propres projets et ceux que j'accompagne. Prenons l'exemple du Business Model Canvas (BMC). Bien que je l'aie déjà croisé par le passé, je ne l'avais jamais réellement pris au sérieux ni véritablement acquis. Je le percevais davantage comme une contrainte administrative, un exercice un peu redondant, pensant qu'il était plus important de construire le business que d'en parler pendant des heures.

Innokick a clairement transformé ma vision à ce sujet. En participant à un atelier pratique où nous avons pu manipuler la méthode, j'ai saisi la profondeur des enjeux qu'elle permet d'adresser. J'ai vu comment le BMC aide à articuler des propositions de valeur claires pour une audience spécifique, à concrétiser un modèle d'affaires complexe en une seule image synthétique. Cette méthode est devenue un fil conducteur dans plusieurs de mes projets cette année : pour LittleCubes, où la compréhension fine des besoins des thérapeutes et des familles est essentielle (C1 Empathie - Métier) – une démarche d'empathie que j'ai d'ailleurs pu mettre en pratique lors de mon premier "Entretien Utilisateur Structuré" – pour les cours que j'ai donnés à l'EHL, et même dans des discussions informelles avec des amis porteurs d'idées.

Lors du hackathon "Défi Source", une expérience détaillée dans mon journal sur l'"Intensification du Développement" de LittleCubes, le Business Model Canvas a servi de référence constante. Nous avons passé le week-end à débattre de nos propositions de valeur, des canaux de distribution, et des segments de clientèle. À la fin, face à une centaine de post-its générés, le BMC nous a offert un cadre précieux pour prioriser nos idées et les structurer de manière à les communiquer efficacement. En intégrant les points clés du BMC dans mon pitch, j'ai pu présenter une vision tangible et inspirante de LittleCubes au jury, ce qui m'a valu deux distinctions et a même suscité l'intérêt d'un investisseur potentiel.

Le Business Model Canvas m'a également permis de partager mes expériences avec la prochaine génération d'entrepreneurs lors de mon intervention à l'EHL, une expérience que je relate dans mon journal sur l'"Animation d'Ateliers". Ayant carte blanche, j'ai structuré mon cours en deux parties : d'abord, comment articuler une startup à l'aide du BMC, puis un exercice de wireframing pour passer rapidement de l'idée au concept visuel. J'ai expliqué aux étudiants que le BMC est un outil universel, capable de représenter n'importe quelle entreprise sur une seule page, facilitant la compréhension et la communication. Le fait qu'il soit né à Lausanne a ajouté une touche locale appréciée. Suite à cette présentation, les étudiants ont appliqué la méthode et produit des BMC pertinents pour leurs propres projets.

Pour la seconde partie du cours, j'ai introduit le wireframing comme moyen d'exprimer l'essence d'un business à travers quelques croquis rapides, une étape clé du prototypage (C4 Prototypage - Métier) pour obtenir des retours précoces. Les étudiants ont utilisé leur BMC pour identifier leur proposition de valeur centrale et l'ont ensuite traduite en deux ou trois écrans clés. Le travail préalable sur le BMC leur a fourni une vision claire de ce qu'ils devaient dessiner. Quelques mois plus tard, un autre professeur encadrant la même volée m'a confié que leurs prototypes d'applications étaient significativement plus clairs que ceux des promotions précédentes, attribuant en partie ce progrès à mon intervention.

Ce canvas me sert même dans ma vie personnelle. Lors de discussions avec des amis sur leurs idées entrepreneuriales, j'utilise naturellement le BMC pour les aider à structurer leurs pensées, à identifier les points forts et les aspects peut-être moins considérés, comme la segmentation client ou la structure des coûts.

Toutes ces expériences professionnalisantes, détaillées plus amplement dans les journaux réflexifs qui suivent ce texte, m'ont permis d'acquérir et de maîtriser des compétences clés pour la réussite des projets d'innovation. Sans Innokick, je serais probablement resté ancré dans des idées plus nébuleuses et moins bien définies. Aujourd'hui, je dispose d'une boîte à outils méthodologiques riche et de compétences affûtées qui me permettent d'affirmer mes capacités et d'envisager avec confiance la prochaine étape de mon parcours professionnel. Je vous invite à découvrir plus en détail ces apprentissages à travers les réflexions spécifiques consignées dans les pages suivantes.